Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда

Содержание
  1. Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда
  2. Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда в 2021 году
  3. Причина текучести кадров
  4. Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда работников
  5. Методы планирования фонда заработной платы
  6. Анализ деятельности медицинских организаций за I полугодие 2015 года
  7. 5. Выбор структуры планирования ФОТ
  8. 1. Немного о важности правильного планирования фонда оплаты труда
  9. Большая Энциклопедия Нефти и Газа
  10. Анализ расходования фондов заработной платы
  11. Анализ расходов на оплату труда
  12. 50% Заработка
  13. 6.6. Анализ фонда заработном платы
  14. 10.4 Анализ и планирование фонда заработной платы
  15. Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
  16. Законно ли снижение оклада при невыполнении плана?
  17. Тема 3. Организация оплаты труда на предприятии
  18. Как рассчитать зарплатоемкость? Формула и применение на практике
  19. Недостижение плановых показателей – нарушение трудовой дисциплины?
  20. Подходы к вознаграждению

Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда

Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда

Но тут следует обратиться к философии вознаграждения: в чем его роль? Нужно ли сохранять премию за выполнение плана, если он постоянно не выполняется?

Известно, что при падении спроса, в кризис планы роста и даже стабилизации бизнеса представляются недостижимыми.

Пример падения спроса

Так, например, в 2008—2009 гг. продажи недвижимости на первичном и вторичном рынках упали до минимума, и все попытки восстановить их до прежнего уровня не увенчались успехом. В сфере телекоммуникационных услуг спад продаж наметился в 2009 г., и до 2012-го предпринимались тщетные попытки хотя бы сохранить текущий уровень. В ресторанном бизнесе начавшийся в 2009 г.

Урi— удельный вес рабочих i-го разряда, %; i= 1,2,3, …,n—количество разрядов.

248

Тарифный фонд заработной платы рабочих (основных и вспомогательных) с повременной оплатой труда (ФЗПт) рас- считывается исходя из среднечасовой тарифной ставки (ТСср), пла- нового фонда рабочего времени одного рабочего(Фдл) и числа ра- бочих (W) по формуле:

(6.10)

На работах, выполняемых бригадой по управлению агрегатами, печами, аппаратами, контролю за ходом технологического про- цесса, и на других нормируемых работах, в которых предусмотре- но перевыполнение рабочими норм выработки, при определении заработной платы основных рабочих-сдельщиков рассчитывают не только заработную плату по тарифу, но и сдельный приработок.

Подприработком понимается вся заработная плата сверх ус- тановленной тарифной ставки.

Важно Обычный вопрос, терзающий работодателя: за что платить премию, если план не выполнен? А если не платить (и это второй вопрос), то кому: административно-управленческому или производственному персоналу? Опасения понятны: потери будут в любом случае. И работодатель пытается выбрать наименее болезненный вариант, а то и мечется между ними. Поможем найти эффективное решение в этой непростой ситуации.

Как известно, премия, с одной стороны, стимулирует работников, побуждая трудиться больше и лучше, а с другой — является удерживающим фактором.

Точнее, так: ежемесячная премия стимулирует, ежегодная — удерживает. Невыполнение плана — один из поводов премию не платить. Однако многие компании и в этом случае пытаются найти выход из ситуации.

Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда в 2021 году

Y нарабатывало свой опыт в период бурного роста 1999—2008 гг. и иного не имеет. Руководители поколения Х, многие из которых ныне занимают топ-позиции, пережили кризис 1998—1999 гг., но он был быстротечен и скоро перешел в рост.

У производственного звена забота другая: они должны зарабатывать, и если компания им такой возможности не дает, работники будут искать ее в других местах.

Причина текучести кадров

Так, кандидаты-риелторы чаще всего спрашивают, дает ли компания рекламу, и есть ли звонки от клиентов? Кандидаты-официанты интересуются как размером заработка, так и его структурой: платят ли за оборот (процент от выручки) или «за выход» (фиксированная дневная или часовая ставка), каковы средние чаевые?

Выводы о достижимости плановых показателей кандидаты делают со слов рекрутера, но в большей степени уже в процессе работы.

Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда работников

Внимание Можно учитывать инфляцию, изменение объемов производства и другие параметры.

Из недостатков назову, что при таком способе планирования фактическое использование ФОТ происходит обычно таким образом, чтобы максимально полно “выбрать” все плановые средние зарплаты. Как правило, вне зависимости от результатов. Этот метод хорош тем, что он нивелирует недостаток предыдущего метода относительно неэффективных выплат.

Точное планирование

Оба предыдущих метода достаточно простые и не очень точные. Последний метод планирования ФОТ я так и назвал – “точное планирование”.

Этот метод трудоемкий, но часто используется при планировании на крупных предприятиях. Позволяет избежать всех указанных выше недостатков.

Суть его в том, что необходимо рассчитать плановую заработную плату для каждого работника в разрезе видов выплат.

nadezhda1972 1 июня 2014 в 13:25 1 июня 2014 в 13:25 Согласно ст. 72 ТК РФ: Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме. Кроме того, в соответствии со ст.

74 ТК РФ: В случае, когда по причинам,

Методы планирования фонда заработной платы

Оба эти фактора, в свою очередь, зависят от показателя динамики производительности труда.

Плановый фонд заработной платы определяют по формуле:

(6.2)

где ЧРiпл— плановая численность i-й категории персонала, чел.;

ЗПiпл — среднегодовая заработная плата одного работника i-й кате- гории персонала в плановом периоде, р.; i = 1,2, 3,…, n— катего- рии персонала.

Планирование среднегодовой заработной платы должно учи- тывать базовый ее уровень, достигнутый в отчетном периоде.

Нормативный метод основан на использовании нормативов формирования фонда заработной платы.

При уровневом нормативном методе плановый фонд заработ- ной платы определяется исходя из планового норматива затрат за- работной платы ( без выплат из фонда поощрения) на единицу объема продукции в плановом году.

Расчет ведется по формуле:

(6.3)

где ВПпл — плановый объем продукции, р.

Анализ прямых трудовых затрат в себестоимости продукции.

Сформулируем основные задачи анализа расходов на оплату труда:

  1. сопоставление фактического фонда оплаты труда с предыдущим и определение абсолютного и относительного отклонения;
  2. выявление резервов и разработка мероприятий по улучшению использования ФЗП в текущих и будущих периодах.
  3. установление причин отклонений;
  4. оценка соотношения динамики производительности и заработной платы;

Основными источниками информации для анализа расходов на оплату труда служат данные бухгалтерского учета, оперативно-технические отчеты организации и данные отделов кадров, труда и заработной платы.

Анализ деятельности медицинских организаций за I полугодие 2015 года

Плановые объемы медицинской помощи на 1 полугодие 2015 года составили в целом по краю 10 млрд.

581 млн.

Далее в статье я буду опираться именно на среднесписочную численность, как один из ведущих показателей для планирования ФЗП.

Приступаем к этапу планирования ССЧ. Для этого необходимо взять значения штатной численности и списочной численности на начало периода, например на 01.01.2015 года.

Затем продумать все факторы, которые в январе месяце могут привести к тому, что изменится сначала штатная, а затем и списочная численность сотрудников предприятия.

В таком случае лучше использовать не абсолютные значения показателей по обороту, а относительные. То есть берем коэффициент оборота по приему и умножаем его на списочную численность на начало периода, чтобы получить прогноз по увеличению численности персонала. Так же поступим и с оборотом по увольнению.

Расписал все очень подробно, чтобы вы понимали суть подхода к планированию ССЧ.
С помощью обычного MS Excel эта работа очень легко автоматизируется и не требует больших трудозатрат.

5. Выбор структуры планирования ФОТ

После того, как плановая численность персонала определена, приступаем непосредственно к планированию фонда оплаты труда. Для начала нужно определить структуру планирования. На рисунке ниже я показал, как она может выглядеть.

В первую очередь, принимайте решение о степени глубины планирования.

  • За счет роста число отработанных дней одним работником примерно за год на 2 дня, фонд оплаты труда возрос на 2290000 рублей;
  • Сокращение средней длительности трудового дня на 0,01 часа привело к сокращению фонда оплаты труда на 14023 рублей 8 копеек;
  • За счет роста среднечасовой зарплаты 1-го сотрудника на 0,8 рубля фонд оплаты труда увеличился на 102024 рублей.

Увеличение фонда оплаты труда является хорошей тенденцией для предприятия.

Преобразуем данные аналитических выводов и расчетов в таблице 3.

Таблица 3

Анализ фонда оплаты труда методом пропорционального деления

Изменение (+;-)

Аналитический расчет

Относит.

В числе мер, которые можно предложить по улучшению рациональности использования фонда оплаты труда можно выделить:

− осуществление ежеквартального анализа фонда оплаты труда, для того, чтобы обнаружить причины влияющие на величину фонда оплаты труда;

− изменение системы заработной платы производственному составу компании на сдельную систему оплату труда, чтобы увеличить производительность труда сотрудников.

Литература:

  1. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. — Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2021.

    — 220 с.

  2. Скляренко В. К. Экономика предприятия: учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. — М.: ИНФРА-М, 2006. – 505 с.
  3. Савицкая Г. В.

Делать это необходимо по каждому из подразделений и по организации в целом.

Например, вы знаете, что в январе месяце не планируется никаких мероприятий, которые приведут к необходимости изменения штатного расписания. Такими мероприятиями могут быть:

  • создание новых рабочих мест;
  • ликвидация каких-либо из имеющихся рабочих мест (сокращение численности организации);
  • изменение организационной структуры и штатного расписания без изменения численности персонала (например, переход штатных единиц из одного подразделения в другое).

Тогда вы переходите к следующему этапу, на котором анализируете текущий некомплект персонала и перспективы его “закрытия”. Например, в автотранспортном цехе при штатной численности 72 ш.е.
имеется 6 вакансий водителей. Оборот по приему в этом подразделении составил примерно 1,7 человека в месяц.

Планирование и расчет фонда оплаты труда

В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете. Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях.

ь

ь

1. Немного о важности правильного планирования фонда оплаты труда

Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы.

Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции.

В компаниях, продающих услуги разного характера, эта доля может достигать 70% в общих затратах.

«

Выполнить план – обязанность. Перевыполнить – честь!» – производственный девиз еще относительно недавних времен плановой экономики.

Однако смена государством политического курса не отменила производственный план как экономический показатель, трудовой стимул и даже критерий профпригодности работника.

Так как производственный процесс как в сфере услуг, так и в сфере продаж или промышленного производства зачастую оценивается именно исходя из достижения заранее определенных плановых показателей.

По этой причине вопросы, связанные с производственным планом, не теряют своей актуальности и сейчас. Подтверждение тому – одна из тем форума ЛІГАБізнесІнформ, где рассматривается вопрос возможности применения мер дисциплинарного взыскания к работнику за невыполнение им плана производства (в форме выговора).

Позиция 1.

Анализ фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Стройпрогресс ДВ»

Баширова

В статье рассмотрено понятие фонда оплаты труда, её состав и структура в ООО «Стройпрогресс ДВ». Выявлены изменения показателей, произошедших за отчетный период и факторы, оказавшие влияние на фонд заработной платы. Даны рекомендации по улучшению рациональности использования фонда оплаты труда.

Ключевые слова: фонд оплаты труда, структура фонда заработной платы стимулирующие выплаты, компенсирующие выплаты

В современных экономических условиях одним из основных условий успешного развития предприятия является эффективное развитие имеющегося трудового потенциала [1, c.

77]. Совершенствование системы мотивации и стимулирования возможно путем улучшения монетарных видов стимулирования.

Источник: https://yakudza33.ru/nevypolnenie-planovogo-pokazatelya-vyzvano-nizkim-fondom-oplaty-truda

/ Трудовые споры / Невыполнение планового показателя вызвано низким фондом оплаты труда

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Cтраница 1 Невыполнение плановых заданий является нарушением государственной дисциплины. Обязательность выполнения придает планам организующую силу, обеспечивающую успешное и своевременное решение задач, поставленных перед народным хозяйством.

Невыполнение планового задания Дгимбулсюм ПС Хим-пром объясняете яеребояхш в поставках кокса и соотзетстзуирш неншолнением планового задания по производству желтого фосфора и термической фосфорной кислотн. На Вянкяцкои химзаводе аваряйкае простои вызвана отсутстзиеи мела. Причиной невыполнения планового задания является отсутствие.

При невыполнении планового задания по снижению удельных трудовых затрат применяется повышающий коэффициент ( К 2) к потонной ставке ( 0 2 коп. При невыполнении плановых заданий по вводу законченных объектов банки взыскивают повышенные проценты за кредит. При невыполнении плановых заданий трех последних

Анализ расходования фондов заработной платы

А.

С. Кудрявцев и др. Изд-во ВЦСПС Профиздат, 1957 г. Планирование заработной платы и правильная ее организация требуют систематического анализа, учета и контроля за расходованием фондов заработной платы.

Соблюдение строгого режима экономии на предприятиях не может быть осуществлено без проведения систематического контроля за правильностью расходования заработной платы.

Придавая этому вопросу важное значение, Совет Министров СССР и ЦК КПСС в постановлении о роли и задачах Государственного банка СССР, принятом в 1954 году, указывали на необходимость усиления контроля над расходованием средств на заработную плату и повышения ответственности руководителей предприятий за допущение перерасходов заработной платы, нарушение порядка оплаты труда и использование не по назначению средств, полученных для выплаты заработной платы.

Анализ расходов на оплату труда

» » » Заработная плата всех работников организации в сумме дает показатель фонда заработной платы (ФЗП) который занимает значительную долю в структуре себестоимости продукции.

В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей организации и политики организации в части оплаты труда доля трудовых затрат может колебаться от нескольких процентов до двух третей общей суммы затрат организации.

В учебной литературе существует две основополагающие концепции определения природы заработной платы: Заработная плата – это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара рабочая сила».

Ее величина определяется условиями производства и рыночными факторами – спросом и предложением, под влиянием которых происходит отклонение заработной платы от стоимости рабочей силы.

Ее

50% Заработка

Причинами того, что среднедневная заработная плата возросла по сравнению с базовым периодом в большей мере, чем среднечасовая (например, среднедневная – на S0%, а среднечасовая – на 8%), могут быть: увеличение средней продолжительности рабочего дня увеличение уровня выплат за неотработанные часы Абсолютное отклонение фактического фонда заработной платы от планового рассчитывается как разность между: фактическим и плановым фондом заработной платы При расчете относительного отклонения фактического фонда заработной платы от базового: базовый фонд заработной платы корректируется на индекс изменения объема выпуска продукции Факторами, определяющими изменение фонда заработной платы рабочих, являются: численность рабочих, среднее число дней, отработанных одним рабочим, средняя продолжительность рабочего дня в часах, средняя часовая заработная плата Факторами изменения среднегодовой заработной платы являются: все перечисленные факторы Оценить динамику реальной средней заработной платы за анализируемый период возможно: рассчитав соотношение индекса номинальной средней заработной платы и индекса потребительских цен определив, как изменилось соотношение номинальной средней заработной платы и прожиточного минимума рассчитав коэффициент компенсации за счет роста номинальной средней заработной платы, удорожания стоимости жизни.

Если увеличивается доля основных рабочих в обшей численности персонала, производительность труда: увеличивается Необходимо ли для анализа динамики производи­тельности труда изучение изменений трудоемкости продукции? Да. Какие группы факторов влияют на изменение про­изводительности труда?

социально-экономические материально-технические организационные.

Для определения общего показателя роста произво­дительности труда на предприятии необходимо: перемножить индексы производительности труда по от­дельным факторам Выберите методы, которые применяют при анализе производительности труда: индексный корреляционно-регрессивный Производительность труда — это: отношение объема продукции к величине затрат на ее производство Методами измерения производительности труда яв­ляются: натуральный стоимостный трудовой При использовании натурального метода измерения выработка определяется: в натуральных единицах Движущие силы и причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда, — это: факторы изменения производительности труда Действие материально-технических факторов изме­нения производительности труда обеспечивает: снижение технологической трудоемкости Реальные, но еще не использованные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции — это: резервы роста производительности труда Анализ производительности труда начинается с оп­ределения: уровня производительности и его динамики Снижение технологической, производственной и полной трудоемкости выпускаемой продукции характеризует: рост часовой выработки Прирост производительности труда в связи с влия­нием отдельных факторов может быть исчислен исходя из: удельного веса каждого конкретного фактора в общем росте производительности труда Для определения величины производственной трудоемкости необходимо технологическую трудоемкость: увеличить на величину трудоемкости обслуживания производства. Чтобы определить влияние изменений производи­тельности труда по ряду факторов, необходимо: перемножить частные индексы производительности труда по каждому фактору Индексный

6.6. Анализ фонда заработном платы

Оплата труда работников — это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием.

Поэтому можно сказать, что заработная плата — это выраженная в денежной форме часть национального дохода, распределяемая по количеству и качеству затраченного каждым работником труда и поступающая в его личное потребление; заработная ¦ плата — вознаграждение за труд.Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата — это начисленная и полученная работником оплата его труда за определенный период. Реальная заработная плата — это количество тойаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату; реальная заработная плата — покупательная способность номинальной заработной платы.

Очевидно, что реальная заработная плата зависит от величины номинальной заработной

10.4 Анализ и планирование фонда заработной платы

расчет ФЗП на основе плановой численности работни­ков предприятия на будущий год и фактической средней заработ­ной платы одного работника за текущий год: ФЗПп = ЗФ *Чп *JЗП, где ФЗПп — плановый фонд заработной платы работников предприятия на будущий год, р.; Чп — плановое среднесписочное число работников, чел.; Jзп — прогнозируемый индекс заработной платы одного работника в будущем году по сравнению с текущим годом; Зф — фактическая средняя заработная плата одного работ­ника за текущий год.

Метод экономико-математического моделирования пред­полагает использование в плановых расчетах различных эконо­мико-математических моделей. Основные из них: 1) у = а + bx1, где у — фонд заработной платы предприятия, р.; х1 — объем товарооборота предприятия, р.; а и Ъ — параметры модели; 2) y = a + bx2, где x2 — производительность труда i-го работника, р.; а и Ь -параметры модели.

Достоинством экономико-статистических

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

В положении о премировании должно быть учтено следующее:

  1. особенности показателей, за которые премируется персонал;
  2. круг премируемых;
  3. конкретные показатели и условия премирования работников с учетом их участия в данной деятельности.

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации.

На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом.

Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и

Законно ли снижение оклада при невыполнении плана?

  1. Законно ли снижение оклада при невыполнении плана?

5 Ирина Вопрос задан1 июня 2014 в 09:03 Вопрос задан1 июня 2014 в 09:03 Добрый день!

Законна ли система оплаты труда, при которой при невыполнении плановых показателей работодатель может снизить установленный оклад?Вопрос относится к городу воронеж Павел Макаренко 1 июня 2014 в 11:23 1 июня 2014 в 11:23 Доброе утро, Ирина!

Тема 3. Организация оплаты труда на предприятии

сумма, начисленная в качестве платы за труд, за вычетом удержаний из заработка, деленная на индекс потребительских цен.

Можно с определенной долей уверенности утверждать, что реальная заработная плата повышается, если: ставки и оклады растут быстрее, чем потребительские цены Стимулирующая функция заработной платы подразумевает: поощрение количественных и качественных результатов труда, ресурсосбережения, квалификации работников К элементам организации заработной платы относятся: нормы затрат и результаты труда тарифная система технологические стандарты.

Источник: https://help-avto76.ru/nevypolnenie-planovogo-pokazatelja-vyzvano-nizkim-fondom-oplaty-truda-34052/

Как рассчитать зарплатоемкость? Формула и применение на практике

В сумму ФОТ не входят следующие выплаты:

  1. Разовые премии за год;
  2. Материальная помощь;
  3. Доходы по ценным бумагам;
  4. Ссуды и льготы;
  5. Возмещение стоимости путевок, проживания, проезда, коммунальных платежей и т. д.
  6. Суммы из спецфондов организации;

Для более точного определения издержек на зарплату в ней не учитывают расходы на работы, не связанные с профилем организации и с продажей товаров.

К ним относят капитальный ремонт зданий и оборудования, модернизацию, услуги сторонним предприятиям и другие.

При расчете стоимости произведенной продукции не учитываю издержки на недополученную прибыль, связанные с неисполнением проектов, обслуживание находящихся на консервации мощностей, судебные расходы, штрафы и другие санкции, списанную дебиторскую задолженность.Расчет зарплатоемкости направлен на укрепление взаимосвязи зарплаты работника с его личным

Недостижение плановых показателей – нарушение трудовой дисциплины?

Соответственно, невыполнение плана является основанием для применения к сотруднику мер дисциплинарного взыскания. В пользу этой позиции говорит содержание ст. 1 и 2 Закона «Об оплате труда», где размер и структура заработной платы зависят от результатов труда работника и выполнения им норм выработки.

Соответственно, применение мер дисциплинарного взыскания в данном случае является правомерным.

Источник: https://27advokat.ru/nevypolnenie-planovogo-pokazatelja-vyzvano-nizkim-fondom-oplaty-truda-48094/

Подходы к вознаграждению

Рассмотрим два подхода к вознаграждению производственного персонала, которые сегодня практикуются на рынке труда.

1. Выплата премии возможна при выполнении всех показателей. В частности, в ситуации, когда показатели выполнены, а план — нет.

2. Выплата премии возможна только при выполнении плана.

К сожалению, у второго подхода адептов гораздо больше. С точки зрения формальной логики это легко объяснимо: а за что платить премию, если вы ее не заработали? Первый подход грешит отсутствием условия необходимости: выполнение показателей — достаточное, но не необходимое условие, а выполнение плана — и достаточное, и необходимое.

Поэтому многие системы мотивации кроме KPI или критериев премирования имеют еще и критические, или отсекающие, условия: достижение установленных показателей не засчитывается, если план не выполнен.

И очень значительное, если анализировать реальную ситуацию.

Например, на одном из предприятий целлюлозно-бумажной промышленности при штатной численности в 2900 сотрудников постоянно имелось от 80 до 120 вакансий, которые не “закрывались” длительное время. Согласитесь, что неразумно принимать к планированию эти “мертвые души” (если только вы не являетесь горячим поклонником и последователем небезызвестного Чичикова).

Поэтому в такой ситуации принимается к планированию не штатная численность, а среднесписочная численность работников предприятия (ССЧ).

Укрупненный расчет средств на оплату труда на очередной плановый период (год) может осуществляться исходя из плановой среднесписочной численности работников и плановой среднегодовой заработной платы:

, или (7.20)

(7.21) где

(7.22) ФЗПпл и /ФЗП – плановый фонд заработной платы, руб., и индекс его изменения по сравнению с величиной на конец текущего периода: Чпл и /Ч – плановая среднесписочная численность персонала предприятия, чел., и индекс ее изменения по сравнению с величиной на конец текущего периода; Зпс_пл и 73пс – плановая среднегодовая заработная плата одного работника, руб., и индекс

Юрист расскажет
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: